La multinacional siderúrgica triplica el alcance de su plan de deslocalización de servicios en Europa y sitúa al Principado entre los territorios más expuestos. Sindicatos y comité europeo alertan de un impacto social e industrial de gran calado.

Asturias vuelve a mirar de frente a su gigante industrial. ArcelorMittal ha decidido ampliar de forma drástica su plan de traslado de servicios de apoyo desde Europa hacia India, y el salto es de una magnitud que no deja indiferente a nadie: de los 1.400 puestos inicialmente previstos hace un año se pasa ahora a cerca de 5.600 empleos afectados en 20 países europeos.

España figura entre los más expuestos, con entre 400 y 500 puestos en evaluación, y la mayoría de ellos se concentran en Asturias, donde la compañía tiene centralizadas buena parte de esas funciones corporativas. No se trata de altos hornos ni de trenes de laminación, sino de algo menos visible pero igual de crucial: el sistema nervioso que sostiene la operativa diaria de la siderurgia.

Qué se traslada y por qué

El nuevo planteamiento de la multinacional pasa por reforzar un hub global de servicios empresariales en India, que absorbería funciones que hoy se realizan de forma descentralizada en distintos países europeos. Entre ellas:

• Nóminas y administración de personal

• Informática y sistemas

• Finanzas y contabilidad

• Recursos humanos

• Compras

• Atención al cliente

• Medio ambiente y gobernanza

Paralelamente, el centro que la empresa ya opera en Polonia asumiría las tareas consideradas más sensibles dentro del esquema europeo.

La dirección justifica el movimiento en términos de “optimización, estandarización y modernización de procesos”, apoyándose en tecnologías avanzadas, automatización e inteligencia artificial. En términos empresariales, el mensaje es claro: reducir costes estructurales y ganar competitividad en un entorno europeo que la compañía considera cada vez menos rentable.

Asturias, la más expuesta

En España el plan afecta a 18 sociedades del grupo, pero el peso real se concentra en Asturias. Aquí se encuentran buena parte de los servicios de soporte que ahora están bajo revisión. Por eso, aunque el ajuste tenga dimensión continental, el impacto territorial puede sentirse con especial intensidad en el Principado.

No se trata solo de los empleos directos. Cada puesto que desaparece en una estructura de soporte genera una onda expansiva en:

• Empresas auxiliares

• Subcontratas especializadas

• Servicios tecnológicos

• Consultoras y proveedores locales

El riesgo es un efecto arrastre que debilite la masa crítica industrial en una comunidad que históricamente ha construido su tejido económico alrededor del acero.

El contexto europeo: crisis, competencia y presión regulatoria

La decisión llega en un momento delicado para la siderurgia europea. El sector arrastra varios frentes abiertos:

• Competencia global con costes energéticos muy inferiores en Asia

• Presión por la descarbonización y la transición ecológica

• Tensiones comerciales internacionales

• Debates en Bruselas sobre medidas de protección al acero europeo

Mientras la Unión Europea tramita iniciativas para blindar el sector frente a importaciones masivas y competencia desleal, la ampliación de las deslocalizaciones lanza un mensaje incómodo: el ajuste no se limita a la producción, sino que afecta también a la arquitectura interna de las compañías.

La reacción sindical: “un golpe estratégico”

El comité europeo de ArcelorMittal ha reaccionado con dureza. Considera que la medida supone un “ataque frontal contra los trabajadores europeos” y cuestiona que se esté realizando una evaluación real del impacto humano y social.

Además, advierten de riesgos operativos:

• Pérdida de conocimiento interno acumulado durante décadas

• Mayor vulnerabilidad en la gestión de datos y sistemas

• Menor capacidad de respuesta ante incidentes técnicos

• Desconexión entre las plantas industriales y los servicios de soporte

En Asturias, donde recientemente se han vivido episodios de tensión industrial —incluidos problemas operativos en instalaciones clave—, el debate sobre la solidez estratégica del grupo cobra una dimensión especialmente sensible.

No es producción, pero es poder industrial

ArcelorMittal no ha anunciado el cierre de instalaciones productivas en el Principado. Los altos hornos, acerías y trenes continúan siendo parte esencial del mapa europeo del grupo. Sin embargo, la pérdida de funciones corporativas también implica una merma de influencia y peso estratégico.

Cuando los centros de decisión y gestión se desplazan, el territorio pierde capacidad de interlocución interna y protagonismo dentro de la estructura multinacional.

En términos industriales, no es lo mismo fabricar acero que decidir cómo se organiza, se gestiona y se planifica la compañía.

Lo que está en juego

Asturias no solo se enfrenta a un ajuste de plantilla en servicios administrativos. Lo que se abre ahora es un debate más profundo:

• ¿Se está reduciendo progresivamente el papel de Europa en la estructura global del grupo?

• ¿Puede esta reordenación ser el primer paso de un repliegue más amplio?

• ¿Qué margen real tienen las administraciones y la Unión Europea para influir en estas decisiones?

Para una comunidad que ha vivido reconversiones industriales traumáticas en el pasado, cualquier movimiento en el corazón de su principal multinacional despierta inevitablemente inquietud.

Un escenario abierto

El proceso se encuentra en fase de análisis y evaluación. No hay todavía cifras definitivas por centro ni por departamento. Pero el salto cuantitativo —de 1.400 a 5.600 empleos europeos en el punto de mira— evidencia que la compañía ha acelerado su estrategia de reordenación global.

En Asturias, donde el acero no es solo industria sino identidad económica, la noticia se interpreta como algo más que un ajuste organizativo. Es un síntoma de hacia dónde se están desplazando las decisiones estratégicas en la siderurgia mundial.

Y cuando el centro de gravedad se mueve miles de kilómetros, el impacto no se mide solo en números. Se mide en incertidumbre.